Logo Acting Responsibly

Время отчёта

Последние финансовые расчёты 2020 года совершены. Доклады написаны. Настало время для составления отчёта. Как правило, среди отчётов финансовый имеет приоритет. Сроки его выполнения четко назначены законодательством и внутренними правилами. Менее ясны сроки в нефинансовой отчётности.

Кроме того, интерес инвесторов и запрос, значительно выросший за последние 2-3 года, на нефинансовые сведения требуют подготовку отчёта в области устойчивого развития.

Существует несколько способов составления отчёта:

  1. Компании собирают информацию и пишут отчёты внутри организации. Часто эти отчёты можно отличить от других из-за множества различных стилей и форм представления данных и сведений.
  2. С привлечением третьих сторон: Устойчивость является стратегическим вопросом и не может передаваться на аутсорсинг. Только при написании отчёта по устойчивому развитию могут быть задействованы третьи лица. В этом случаи компании проводят тендеры или прямо сотрудничают с экспертной компанией для работы с данными и оформлением их в отчёте. Консультант работает в тесном контакте с сотрудником, ответственным за отчётность, (обычно это менеджер по устойчивому развитию) или непосредственно работает с различными департаментами, отвечающими за предоставление данных.
  3. Большинство компаний совмещают самоотчётность и аутсорсинг. Организация обрабатывает информацию и представляет ее частично, фрагментами. Внешний консультант собирает необходимые элементы и внедряет определенные стандарты, такие как GRI или SASB, в отчёт по устойчивому развитию.

Также существует четвертый тип отчётности в области устойчивого развития, составляемый экспертами по коммуникациям. Он направленный на описание историй и не сосредотачивается на фактах и стандартах. Этот способ не был включен в список выше, т.к. имеет большие шансы попасть под шквал критики за «зелёный пиар» и «SDG-отмывку».

Очевидно, что сегодня компаниям необходимо иметь компетентных сотрудников, ответственность и обучение которых направлены на вопросы по устойчивому развитию. Также высшее руководство обязано не только одобрять, но и выполнять ключевые обязательства устойчивости.

Если Вы хотите получить дополнительную информацию, у Вас возникли вопросы или возможно Ваша компания в начале своего пути по составлению отчёта по устойчивому развитию и нуждается в консультации, то свяжитесь с нашей опытной командой. Мы эксперты и энтузиасты по отчётности устойчивого развития и будем рады сотрудничеству с Вами!